本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)薪資方案,，以及房地產(chǎn)薪酬方案對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

房地產(chǎn)公司績效考核方案

1,、每一個月一次的銷售部綜合考評,，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定,，實行末位淘汰制度,。內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”,，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才。評定時間：評定時間一般安排在每個月5日進行,。

2,、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì),，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,，特制定本方案,。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用,。

3,、公司級通報批評的員工，主要責(zé)任人員此項為0分,，次要責(zé)任人員此項扣50分,，其他涵蓋人員此項扣20分,。 100 10 加減分項目 惡性事件 嚴重違紀行為 曠工/泄密/傳播不實流言/偷竊/收受賄賂等判定為嚴重違紀行為 經(jīng)判定為嚴重違紀行為的員工，當(dāng)月扣除所有績效考核分,，不享受績效獎金,。

4、房地產(chǎn)績效考核方案---績效考核和獎金管理基本規(guī)定第一章 總則第一條 為保證集團總目標的實現(xiàn),，促進企業(yè)良性發(fā)展,，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī)定,。

房地產(chǎn)公司薪酬體系方案

1,、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵員工的積極性,，留住并吸引優(yōu)秀人才,，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍,，推動公司健康快速發(fā)展,。薪酬概念薪酬是大概念，包括工資,、獎金,、福利及各種激勵。

2,、開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,，公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制，各項目部,、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標管理績效工資制,。第二條 職務(wù)等級工資制主要分25級職務(wù)等級，工資主要由“崗位工資,、績效工資和年功工資”三部分組成,。

3、定期評估和調(diào)整：定期評估薪酬體系的有效性和執(zhí)行情況,。根據(jù)公司和市場的變化,，進行必要的調(diào)整和改進，以確保薪酬體系的持續(xù)有效性,。 溝通和解釋：建立有效的溝通機制,，向員工解釋薪酬體系的設(shè)計原則、目標和依據(jù),。確保員工理解薪酬體系,，提供透明的信息，并解答員工的疑問和關(guān)切,。

4,、中介費并不完全都是被房產(chǎn)經(jīng)紀人收入囊中,，還有一部分要上繳給公司。最近一年,，鏈家多次調(diào)整經(jīng)紀人的薪酬體系,，這里僅以16年的數(shù)據(jù)為例：中介費乘以系數(shù)0.8496，這部分是經(jīng)紀人的,，其余的部分是鏈家公司的,，也就是收取中介費的0.1504。

5,、優(yōu)越的薪酬,、一本、二本學(xué)歷補貼2000,；98211學(xué)歷補貼3000,。無責(zé)任底薪5000元+網(wǎng)絡(luò)廣告推廣費1000元左右+高額提成（達45%）+帶薪培訓(xùn)+社保醫(yī)保+完善的晉升通道和投資權(quán)回報。

6,、工資：與校園宣講承諾的一致,。福利待遇：五險一金、免費上下班車,、免費員工宿舍（水電費自付、有電視空調(diào)）,、免費15元標準午餐,、免費員工俱樂部（網(wǎng)吧、健身房,、瑜伽房,、閱覽室、英式桌球,、乒乓球,、棋牌室等）。統(tǒng)一新員工培訓(xùn),，導(dǎo)師制培養(yǎng)計劃,。

房地產(chǎn)公司的薪酬方案怎樣制定才能既可節(jié)約人力成本又可以提高員工的工...

薪酬方案的制定是必須和上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后才能制定，最終的拍板權(quán)應(yīng)該是在領(lǐng)導(dǎo),。作為薪酬計劃的制定者,，可以提出來一個大致的方案，方案要以公司的利益為重,，其次才會考慮如何照顧公司員工的利益,。

良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生歸屬感。員工對企業(yè)和組織感到認同,，就會盡心盡力地工作,，為公司帶來利益和效益,。適當(dāng)提高員工薪酬和福利待遇，讓員工有獲得感,，從而激發(fā)出員工的工作熱情,，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。 采用新技術(shù) 將新技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理過程中,，可以提高工作效率,，節(jié)約成本。

充分了解員工需求：在設(shè)計薪酬方案時,，應(yīng)該充分了解員工的需求和期望,，以確保薪酬方案符合員工的實際需求和期望，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)薪酬策略的制定 企業(yè)薪酬策略的制定,，對后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個方面,。這個階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件,，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。 1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠晁降钠髽I(yè)自身薪酬水平策略,。

求:房地產(chǎn)尾盤銷售各部門人員的提成計算方案

完成15套銷售量以上,，超額完成部分，傭金提成按5%計算,；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算,，不做累加。銷售主管按總銷提成,，提成標準為：總銷金額的1‰,；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。

員的獎金計提標準按銷售人員獎金管理規(guī)定計算獎金,，在相關(guān)人員之間進行分配,。其中內(nèi)部員工和售樓人員各占獎金的50百分號，銷售額不計入銷售人員的累計銷售額,。第三條 首盤,、尾盤項目的獎金計提管理規(guī)定。尚未開售的項目(首盤)月度預(yù)提獎金方案須由項目公司提前給予集團審批,。

在詳細解釋之前,，需要明確幾個概念。銷售收入指的是尾盤銷售的實際收入金額,；可扣除項目包括取得土地使用權(quán)所支付的金額,、房地產(chǎn)開發(fā)成本、費用以及轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)稅金等；稅率和速算扣除數(shù)則根據(jù)增值額與可扣除項目之間的比率來確定,。計算過程中,，首先需要確定增值額，即銷售收入減去可扣除項目后的余額,。

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