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房地產(chǎn)認籌活動方案策劃

1,、前言 為進一步提升豐澤家園的品牌形象，以及擴大其品牌知名度,，同時擴大客戶認籌力度,，促進客戶與豐澤之間的情感交流，為此,，特以傳統(tǒng)七夕情人節(jié)和新領(lǐng)域周年之際為噱頭,，特結(jié)合“豐澤家園”認籌啟動儀式，舉辦大型文藝匯演及七夕情人節(jié)活動,，借此吸引人氣,，集中引爆，宣傳賣點,，加大認籌,。

2、開盤認籌是指在樓盤正式出售前,，開發(fā)商以購房折扣,、抽獎活動、優(yōu)先選房的方式吸引購房者預(yù)先向售樓方交納認籌金,，金額約幾千至幾萬元,，購房者只需填寫個人相關(guān)買房信息即可，開盤后選中房屋的,，簽訂房屋買賣合同,；未選中房屋的，認籌金可退回,。認籌再開盤有哪些優(yōu)勢 可提前鎖定有意向購房的客戶,。

3、房地產(chǎn)營銷活動項目的策劃方案1 市場現(xiàn)狀： 大中城市房地產(chǎn)市場回暖,。 處于每年的銷售旺季(金九銀十),。 項目現(xiàn)狀： 一期，D、E,、F區(qū)剩余房源大部分為六樓,。樓層相對較高。 G區(qū)GG9部分房源存在明顯的產(chǎn)品缺陷 三期即將認籌,，開盤在即,。

4、首先,，你得清楚你的項目屬于什么類型的,？酒店式公寓、商鋪,、普通住宅,、還是排屋別墅類的。

委托房地產(chǎn)開發(fā)合同范本

1,、第七條由于甲方原因使委托代理事項終止履行致派房地產(chǎn)的致派房地產(chǎn),，預(yù)交致派房地產(chǎn)的委托代理費不予返還致派房地產(chǎn)；因甲方提供虛假情況或隱瞞與訂立,、履行合同有關(guān)的重要事實(如致派房地產(chǎn)：房地產(chǎn)權(quán)屬有爭議或已被查封,、抵押、有法律法規(guī)規(guī)定禁止交易的情況),，造成乙方名譽及經(jīng)濟損失的,，甲方應(yīng)承擔違約責任賠償金(大寫)元人民幣，損失超過違約金的按實際損失賠償,。

2,、甲方確保本項目符合政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)向乙方提供相應(yīng)證明文件(復(fù)印件),。 在本合同簽訂后,，甲方應(yīng)向乙方開具完善的銷售代理委托文件。 甲方與購房客戶簽訂買賣合約后,，因合約條款引起的糾紛和責任均由甲方承擔,，與乙方無關(guān)。

3,、為了有利于該項目盡快開發(fā)建設(shè),，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,，就甲方將項目發(fā)包給乙方承包經(jīng)營開發(fā)的有關(guān)事宜,，依照^法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同條款,，以共同執(zhí)行,。定義除本合同中另有說明,，下列詞語在本合同中具有如下含義：項目：指“a”商品房項目。

4,、地址：___乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司 地址：___甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和 國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的 ___事宜,，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議,，并承諾共同遵守。

5,、房地產(chǎn)合同書范本一 委托人：___電話 ___住址：___身份證號碼：___工作單位：___居間人：___法定代表人：___住所：___甲方欲購買房屋一套,，特委托乙方提供賣房人的信息，幫助甲方與賣房人簽定《房屋買賣合同》,。經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議,，以咨雙方共同遵守。

6,、支付方式：（1）合同簽訂時,，甲方先支付定金人民幣元（大寫人民幣萬仟佰拾元整）。

房地產(chǎn)工程管理的特點及具體管理方法

1,、房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠遠超出致派房地產(chǎn)了一般的工程管理致派房地產(chǎn),，房地產(chǎn)工程項目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計,、工程設(shè)計的審查致派房地產(chǎn),，工程報建致派房地產(chǎn)，房地產(chǎn)工程的投標和招標,、工程的具體施工,、工程驗收以及工程的預(yù)算決算。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理,，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體,，要依據(jù)公司制定的流程,，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,，以保證整個項目質(zhì)量,、工期,、投資效益目標的實現(xiàn)。

3,、各種項目管理模式也各有優(yōu)劣,，不能因為某些缺陷就徹底否定該項目管理模式，關(guān)鍵在于結(jié)合具體實際項目,，揚長避短,，選擇最適合的管理模式。在選擇房地產(chǎn)開發(fā)項目管理模式時,，主要應(yīng)考慮到項目的復(fù)雜程度和業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略,、合同方式和對項目目標的要求。下面結(jié)合這些因素對 4 種項目管理模式的優(yōu)劣進行分析,。

4,、審查施工單位對于房產(chǎn)工程項目的實踐經(jīng)驗。2 價格高低對于具體的工程中標而言,，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價,，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標底，低價中標的方式,，這樣就造成致派房地產(chǎn)了低價中標,，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果,，反而導(dǎo)致工程資源浪費,。

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