今天給各位分享成本途徑房地產的知識，其中也會對房地產成本對象劃分原則進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

怎樣做好房地產成本管理工作

1、通過對房地產各個作業(yè)過程進行成本控制成本途徑房地產，從制度上保證對成本成本途徑房地產的有效控制 動態(tài)成本 動態(tài)成本是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果。

2、實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。控制成本的目標，要求根據不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統籌考慮。全員全過程控制的原則。

3、房地產商要想獲得經營利潤，除成本途徑房地產了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

4、在項目實施階段，要強化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強設計變更、簽證的管理；(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強成本與質量、進度之間的協調控制；(5)深入現場，收集和掌握施工有關資料；(6)編制合同臺賬，加強對合同的管理。

商譽的評估有哪幾種途徑?

國際上通行的資產評估方法主要為成本途徑、市場途徑和收益途徑。對商譽的評估亦沿用這3種方法。 (一)成本途徑成本途徑是從企業(yè)創(chuàng)立商標，形成商譽的各種成本和費用入手，計算其現時條件下的重置完全成本，再加除各種損耗(主要是各種經濟損耗)估算出商譽的價值。

商譽的評估可以采用以下方法：市場比較法：通過比較類似企業(yè)的市場交易數據，評估商譽的相對價值。這可以包括對同行業(yè)或類似規(guī)模的企業(yè)進行市盈率、市凈率或市銷率的比較，以確定商譽的合理估值范圍。收益法：基于商譽所代表的無形資產對企業(yè)未來現金流的影響，采用貼現現金流量法（DCF）對商譽進行估值。

當前，商譽的評估方法主要有以下兩種：(一)割差法。割差法是用企業(yè)的總體價值扣除各項有形資產和可辨認的無形資產價值后的差額，以之來確定企業(yè)商譽價值的一種評估方法。

商譽評估不能采用投入費用累加的方法進行。商譽的不可辨認性及構成要素的多樣性，一般采用收益法對其進行評估，其中兩種最常用的具體評估方法是增量收益法和超額收益法。商譽是企業(yè)的一種超額收益能力，而與形成商譽的投入費用和勞務沒有直接聯系，不會因為企業(yè)為形成商譽投資越多，其評估值就越高。

房地產企業(yè)如何控制好成本

1、實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。控制成本的目標，要求根據不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統籌考慮。全員全過程控制的原則。

2、成本控制不是做好了放到辦公桌上就可以了，更重要的是在開發(fā)過程的每個階段，每個時點由特定的責任人按控制的原則實施。

3、在項目實施階段，要強化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強設計變更、簽證的管理；(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強成本與質量、進度之間的協調控制；(5)深入現場，收集和掌握施工有關資料；(6)編制合同臺賬，加強對合同的管理。

4、建設單位在委托設計時應大力引進競爭機制，以達到控制成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選，從中選擇能保證設計質量的設計單位；在設計時，可以根據情況實行分階段招標或委托。如一個好的項目，如果完全委托或全部由境外設計，則設計費用本身會相當高。

5、堅持實行動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，及時采取相應措施，將成本控制在目標限值以內。

6、明源根據幾年來對房地產企業(yè)成本管理的研究與實踐，結合多家優(yōu)秀房地產企業(yè)在成本管理方面的先進經驗，隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。

關于成本途徑房地產和房地產成本對象劃分原則的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。