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房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗是干什么的:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理

蔡俊杰

本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)設(shè)計(jì)管理,以及房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗是干什么的對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用?

設(shè)計(jì)管理涉及對房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面監(jiān)管房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,確保設(shè)計(jì)活動與企業(yè)目標(biāo)及市場需求相契合。設(shè)計(jì)管理工作不僅與項(xiàng)目的主管部門、開發(fā)企業(yè)緊密相關(guān)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,還涉及與設(shè)計(jì)方的協(xié)作房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,要求綜合考慮多方面的需求,確保規(guī)劃的科學(xué)性和詳細(xì)性。

設(shè)計(jì)管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)過程中,有效設(shè)計(jì)管理,能夠規(guī)避開發(fā)缺陷與失誤,提高資源配置效率,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,文章將設(shè)計(jì)管理作為主要研究內(nèi)容,重點(diǎn)闡述其在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,為更好地整合各建設(shè)目標(biāo),要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理力度,進(jìn)一步推動規(guī)劃工作的開展。

設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要。

在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中,引入項(xiàng)目管理的概念,對項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理,起到積極的作用。

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理需要關(guān)注哪些問題?

1、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要關(guān)注問題 規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以人為本,以住戶的生活舒適方便為本。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 這應(yīng)該是最高原則。樓盤建成是讓人住的,要住七十年,業(yè)主花幾十萬買一套住房,你必須對住戶的七十年(幾乎是一輩子!)負(fù)責(zé)。

2、商業(yè)地產(chǎn)模式可分為只租不售、直接出售、租售結(jié)合這三種模式,規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)時,要注意交通體系、高度和荷載、成本控制、物業(yè)管理等方面的問題,接下來就和小編一起來看看吧。

3、時間緊張。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè),為了圖快,為了趕一個好的上市時機(jī),往往工期緊張,留給設(shè)計(jì)的時間并不多,也因此導(dǎo)致了設(shè)計(jì)任務(wù)書編制匆匆忙忙,包括后續(xù)的設(shè)計(jì)過程控制和設(shè)計(jì)成果評審都是敷衍了事,一切問題由施工過程中的設(shè)計(jì)變更和工程簽證來解決。

4、一規(guī)劃選址 開發(fā)商選的地必須要經(jīng)過規(guī)劃局的同意,出具選址意見書 二規(guī)劃指標(biāo)控制 對地塊提出具體的容積率指標(biāo)等設(shè)計(jì)要求,通過土地局招拍掛程序進(jìn)行土地出讓。

5、當(dāng)前設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)中往往只關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)總造價,沒有計(jì)算住宅區(qū)投入使用以后的運(yùn)營維修成本,在使用過程中才發(fā)現(xiàn)后期的運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用極高。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初設(shè)計(jì)人員就要在居住區(qū)環(huán)境景觀營造方面,尤其是水景景觀方面,解決好經(jīng)濟(jì)良好的水源和水動力設(shè)施問題。 2 居住區(qū)功能定位不準(zhǔn)確。

房地產(chǎn)公司做設(shè)計(jì)管理經(jīng)理的為什么一定要建筑學(xué)專業(yè)??其他專業(yè)難道就沒...

我覺得很有發(fā)展空間。做結(jié)構(gòu)的比建筑的強(qiáng)多了。但是有一個弊端,你以前在設(shè)計(jì)院,估計(jì)也就是一個畫圖的。

當(dāng)然是靠你做設(shè)計(jì)或者施工圖掙錢,有的是只有提成,有的是還有工資。2QW么。。就當(dāng)時做夢好了 怎么賺錢么。估計(jì)LZ還沒到大三呢吧?大三以后就會在外面接活了,每天干到很晚,幾百塊錢的效益,不過足夠大學(xué)時代用的了,這就是最開始掙錢的生活啊。。

如果設(shè)計(jì)院一般,而你又善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,同時地產(chǎn)公司的規(guī)模也相當(dāng)可觀。你就可以傾向于項(xiàng)目管理方面發(fā)展去地產(chǎn)公司磨煉。如果兩家企業(yè)都不怎么樣,相較而言還是去設(shè)計(jì)院吧。如果兩家企業(yè)都很強(qiáng),相較而言也還是去設(shè)計(jì)院吧。當(dāng)然,設(shè)計(jì)院會很累,還得要有人指導(dǎo),也還得自己肯學(xué)。

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(二)

減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù),最關(guān)鍵的是將風(fēng)險前移,也就是說將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決。概括說來,就是做好前述的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)過程控制和設(shè)計(jì)成果評審三項(xiàng)基本工作。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),做好該三項(xiàng)工作后,設(shè)計(jì)變更的次數(shù)可以得到一個較好的控制。

以最經(jīng)濟(jì)的成本建造出最符合客戶需求的產(chǎn)品關(guān)鍵是抓住設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果評審和設(shè)計(jì)變更控制這四個環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的輸入,要想有好的設(shè)計(jì)輸出,充分的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。

本文以《房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位管理》為核心,深入探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在構(gòu)建高效運(yùn)營模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,它詳細(xì)闡述了開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建規(guī)范化、富有競爭力的組織架構(gòu),強(qiáng)調(diào)了這一過程對于企業(yè)核心能力形成的重要性。

房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項(xiàng)目成本最關(guān)鍵的兩個部門,而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢,做好協(xié)同、合作,更好地促進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作,是當(dāng)前各房地產(chǎn)公司能否實(shí)現(xiàn)有效控制成本的關(guān)鍵所在。

房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn): (1)資金密集。從事房地產(chǎn)業(yè)對資金的要求很高,一個房地產(chǎn)項(xiàng)目,少則投資上千萬元,多則幾個億,它完全是一種投資行為。所以房地產(chǎn)企業(yè)對資金的控制應(yīng)高度集中。 (2)管理密集。

成本管理的要點(diǎn) (1) 成本管理的前提是正確的.投資決策 正確的決策是項(xiàng)目投資的第一步,如果這一步出現(xiàn)錯誤,那么以后的各項(xiàng)工作的都是徒勞的,項(xiàng)目成本管理也失去了意義。 (2) 成本本管理的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。

關(guān)于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理和房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗是干什么的的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。