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求房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度,崗位制度

第一條 為加強集團公司及其各下屬房地產(chǎn)公司(以下簡稱“公司”)的會計和財務(wù)管理工作，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條 本制度適用于集團公司房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的公司。

第一條 為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財 務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理 要求，制定本制度。

為規(guī)范公司日常財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有效運作資產(chǎn)，提高公司的經(jīng)濟效益，嚴格按《公司法》、《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

公司財務(wù)制度 財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 負責(zé)公司財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理制度 一． 總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的財務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第二條 本制度是處理公司財務(wù)事項的規(guī)范和準則，適用于公司管轄范圍內(nèi)的所有公司和部門。

本制度規(guī)定了中華人民共和國境內(nèi)各類施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)則，適用于全民所有制、集體所有制、私營及外商投資等各類經(jīng)濟性質(zhì)的施工和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司等組織形式。無論是獨立核算的施工企業(yè)還是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只要在本行業(yè)運營，均需遵循本章規(guī)定。

誰有萬達或萬科房地產(chǎn)公司的技術(shù)標(biāo)準,能分享一下嗎?

通俗來說。這三者都是國內(nèi)頂級房地產(chǎn)開發(fā)商，萬科是大哥大，幾乎只做存住宅項目。 恒大兼有住宅和商業(yè)，比較內(nèi)斂型。 萬達是朵花，全國各地開，萬達廣場是他旗下的王牌，每一個項目都是以萬達廣場命名，然后在超大體量的商業(yè)體同時，會兼有住宅項目，并且兼顧了酒店業(yè)。

大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國開業(yè)55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。

王健林的定位是不動產(chǎn)經(jīng)營商。因此萬達招商能力相當(dāng)霸道。萬達靠速度實行攻城略地，靠快速復(fù)制來完成擴張，萬達不光給打造出好的居住商品房，同時在周邊也建造起一個購物圈，超市讓你的生活更加便利和舒適。

我想要一份房地產(chǎn)代理公司的財務(wù)管理制度及日常賬務(wù)處理

第五條 公司地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊的財務(wù)管理工作實行統(tǒng)一管理、分級負責(zé)原則地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊，在股份公司按照本制度規(guī)定對公司范圍內(nèi)財務(wù)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理體系中各層級、各崗位按照相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限履行財務(wù)管理職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

房地產(chǎn)代理公司收取的賣房傭金收入屬于代理費收入，應(yīng)當(dāng)在銷售房產(chǎn)確認代理費的時候確認收入（一般是開具代理費的發(fā)票時）地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊：借：銀行存款或應(yīng)收賬款，貸：主營業(yè)務(wù)收入。貸：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。

我也去答題訪問個人頁 關(guān)注 展開全部 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作流程 會計核算流程 A、基本流程 (一)填制會計憑證 審核原始憑證 原始憑證是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，明確經(jīng)濟責(zé)任并用作記帳原始依據(jù)的一種憑證，是進行會計核算的原始資料和主要依據(jù)。

(8)負責(zé)公司財務(wù)會計檔案的保管，票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊；(9)監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支；(10)參與對子公司的財務(wù)管理。(11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

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檔案管理是公司日常管理工作的重要組成部分地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊，由公司行政部指定專人負責(zé)執(zhí)行。 凡是本公司在各項活動中形成的(包含上級主管部門下發(fā)、屬下經(jīng)營部門呈送和非隸屬公司抄送)地產(chǎn)公司授權(quán)管理手冊，對企業(yè)發(fā)展、工作考察、經(jīng)營管理、經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)交流具有利用價值的文件材料，均應(yīng)收集歸檔。

房地產(chǎn)公司異地項目公司的管理?應(yīng)該如何規(guī)范操作

在企業(yè)實踐中，管理層授予權(quán)力的標(biāo)準是員工的忠誠度，信任是唯一的基礎(chǔ)，企業(yè)中關(guān)鍵崗位和主要管理層常常是老板的同學(xué)、戰(zhàn)友和親屬。

要言之，一是要熟練掌握本職工作的方法與流程，二是要進一步學(xué)習(xí)更加高效的知識和理論來為自己的工作保駕護航，提高工作效率，提升工作效果。團隊精神的培養(yǎng)與溝通協(xié)調(diào)能力的提高是一個公司保持年輕活力、快速高效運行的必備條件。

僅從事同城多項目運作的房地產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)按照房地產(chǎn)開發(fā)的控制重點設(shè)立項目拓展、設(shè)計、工程、銷售、成本、采購等職能部門，同時采用矩陣式的項目管理模式。

企業(yè)應(yīng)該對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，盡量減縮這個過程，促使體系盡快完整。而且要實施精細化管理，修訂完善制度體系，實施流程再造，嚴格責(zé)任落實，強化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管理效能，強化基層管理，持續(xù)加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展的統(tǒng)一，使得員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。

組織架構(gòu)和職位體系設(shè)計：這是年輕小公司管理規(guī)范化工作的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、特點和下一步的發(fā)展規(guī)劃等，科學(xué)設(shè)計公司組織架構(gòu)，并根據(jù)各部門的核心業(yè)務(wù)流程和實際工作需要設(shè)計職位；責(zé)任體系建設(shè)：明確各部門、各部門負責(zé)人、關(guān)鍵職位的職責(zé)，這是公司管理規(guī)范化真正運作的前提。

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