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為什么說王思聰退出了萬達(dá)董事,這竟是王健林接下來的一步大棋?_百度知...

一出生就面臨著千億家產(chǎn)的繼承,，雖然有的人會覺得王思聰比較可憐，因為我們發(fā)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)工商信息已經(jīng)發(fā)生了變更,，王思聰已經(jīng)退出了萬達(dá)的董事,。目前萬達(dá)的實際控制人仍然是王健林，很多人都說王思聰?shù)耐顺?，這絕對是王金林接下來又一步聰明的步棋,。

其實后來在節(jié)目中，王思聰泄漏了當(dāng)時的底細(xì),，標(biāo)明并沒有向當(dāng)時打的人“報仇”,，還說，“那個人腦袋有問題,。

有“退”的同時亦有“進(jìn)”,。1月15日，王思聰與其父王健林一同成立了萬達(dá)產(chǎn)業(yè)投資有限公司,，注冊資本一個億,。天眼查顯示，萬達(dá)產(chǎn)業(yè)投資有限公司法定代表人為王健林,，王思聰擔(dān)任該公司董事職位,，公司經(jīng)營范圍包括以自有資金從事投資活動、企業(yè)總部管理,、財務(wù)咨詢等,。

王思聰自己建立的熊貓直播平臺已經(jīng)虧損了很多的錢，最后也是迫不得已宣布關(guān)停的熊貓直播平臺,，這個熊貓平臺也是讓王思聰背負(fù)了很多的債務(wù),，而且當(dāng)時王健林就不是很看好這個項目，也是王思聰?shù)囊灰夤滦邢胍鲂茇埰脚_,，王健林只是想考驗一下王思聰,，不會真正的見死不救,。

王健林本身就是發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的，對于實體經(jīng)濟(jì)而言,，大家應(yīng)該都是知道的,，在過去的時候，沒有電商,，沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，因此，實體經(jīng)濟(jì)在我們國家的發(fā)展非常的快速的,。

王思聰跟騰訊有著很強(qiáng)的競爭關(guān)系,。但是相比之下還是騰訊更略勝一籌，也正因為騰訊實力太過強(qiáng)大,，導(dǎo)致王思聰?shù)膸状瓮顿Y都出現(xiàn)了失利的情況,，要說兩者之間競爭很大,，其主要競爭還是出現(xiàn)在電競這個范疇里,。

王健林宣布萬達(dá)徹底告別房地產(chǎn)領(lǐng)域,這背后有著怎樣的原因?

1、在王健林的領(lǐng)導(dǎo)下,，萬達(dá)集團(tuán)官方微信宣布徹底告別房地產(chǎn),，這一決定可能連王健林自己也沒能預(yù)料到。這位64歲的企業(yè)家曾在2016年成為中國首富,，其財富和萬達(dá)總資產(chǎn)曾在2017年達(dá)到巔峰,。 然而，2017年下半年,，萬達(dá)面臨突如其來的財務(wù)壓力,。

2、有媒體指出,，萬達(dá)已經(jīng)不再是地產(chǎn)公司的說法已經(jīng)提出了一段時間,。在這次資產(chǎn)重組之后，萬達(dá)的主要業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠渌顿Y者修建和管理購物中心,，王健林也不再提及“兩三年內(nèi)實現(xiàn)百億美元投資美國”的計劃,。

3、原來,，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢,。因為國家對境外融資加強(qiáng)監(jiān)管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游,、影視項目低價拋售,，于是便造成了賬面上的嚴(yán)重虧損。后來王健林曾公開表示,，萬達(dá)當(dāng)前負(fù)債4000億,，一時間,，王健林便由之前的首富變成了首負(fù)。

4,、經(jīng)過近30年在中國房地產(chǎn)市場的深耕,，王健林對行業(yè)的起伏變化有著深刻的理解。近期,，萬達(dá)集團(tuán)通過一系列令人矚目的資本運作,，宣布其將徹底轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā),。

5,、而這背后更是道不盡的資本游戲——此前萬達(dá)與融創(chuàng)的交易，出售給融創(chuàng)的13個文旅項目,，萬達(dá)每年可以收到5億元人民幣管理費用,，雙方合同長達(dá)20年，即130元收益,。于酒店管理業(yè)務(wù),，萬達(dá)同樣是收取固定管理費，并與酒店業(yè)主分成利潤,，其他各項支出均由酒店業(yè)主出,，萬達(dá)可謂旱澇保收。

大佬歸來!3年還清6000億,王健林究竟是如何做到的?

1,、王健林是如何用三年時間還完6000億的首先是變賣王健林拋房地產(chǎn)了文旅項目,，其次就是變賣了七十多家酒店，再者就是疫情過去商業(yè)地產(chǎn)獲得巨大的收益,，另外就是住宅型地產(chǎn)獲得大號的銷售情況,。需要從以下四方面來闡述分析王健林是如何用三年時間還完6000億的以及他究竟是怎么做到的。

2,、王健林是還清外債的方法是出售資產(chǎn)套現(xiàn)股票,。萬達(dá)先前為了擴(kuò)張投入進(jìn)去的錢石沉大海，而又因為常年向銀行貸款,，負(fù)債率累積達(dá)到70%,，銀行開始催著王健林趕快還錢。面對持續(xù)走低的市場,，再多的廣場和酒店也救不了這場愈演愈烈的危機(jī)之火,，王健林也淪為群嘲對象，首富淪為“首負(fù)”,。

3,、其實王健林的個人資產(chǎn)還是非常龐大的，欠款的是萬達(dá)集團(tuán)公司欠錢，跟王健林自己有沒有錢那是兩回事兒,，所以王健林才會如此不慌不忙的將萬達(dá)集團(tuán)給重新營業(yè),，并且在幾年的時間內(nèi)達(dá)到一個起死回生的狀態(tài)。

4,、而王健林拋房地產(chǎn)我們的貧窮是真的貧窮,，我們就算有一天能夠發(fā)家，那也一定是運氣特別的好和相當(dāng)?shù)呐Σ拍軌蜃龅?，但王健林欠?000個億,，那也只是表象，他可并沒有貧窮,。因為王健林的頭腦可不是一般人能夠比擬的,，他所擁有的一個商業(yè)方面的知識相當(dāng)?shù)目鋸垼退闼房钊f個億,，他也一樣能夠起死回生,。

5、年,，一條萬達(dá)負(fù)債4000億新聞曝出,，王健林從中國首富變成了“中國首負(fù)”，曾經(jīng)他的那句掙他一個億也突然變成了被嘲諷的目標(biāo),，就連昔日里猖狂的不得了的 娛樂 圈紀(jì)檢委王思聰都變得低調(diào),，鮮少再看見他與明星對撕,。

6,、王健林救萬達(dá)的主要方式就是調(diào)整發(fā)展策略+變賣資產(chǎn)。債務(wù)曝出后,，王健林立馬放棄了國際業(yè)務(wù)的推廣,，同時把電影院線以及手上的文旅項目以及數(shù)十家酒店全部變賣，短時間就回籠了800多億的資金,。

王健林是怎么還清六千億外債的

王健林還清六千億外債的方式主要是通過萬達(dá)集團(tuán)的多元化發(fā)展和資產(chǎn)銷售,。王健林作為萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和主席，采取了一系列策略來逐步減少和償還集團(tuán)的外債,。多元化發(fā)展是其中最重要的戰(zhàn)略之一,。萬達(dá)集團(tuán)不僅涉足了地產(chǎn)開發(fā)，還拓展到了文化,、旅游,、金融等多個領(lǐng)域。

王健林是還清外債的方法是出售資產(chǎn)套現(xiàn)股票,。萬達(dá)先前為了擴(kuò)張投入進(jìn)去的錢石沉大海,，而又因為常年向銀行貸款，負(fù)債率累積達(dá)到70%，銀行開始催著王健林趕快還錢,。面對持續(xù)走低的市場,，再多的廣場和酒店也救不了這場愈演愈烈的危機(jī)之火，王健林也淪為群嘲對象,，首富淪為“首負(fù)”,。

王健林是如何用三年時間還完6000億的首先是變賣了文旅項目，其次就是變賣了七十多家酒店,，再者就是疫情過去商業(yè)地產(chǎn)獲得巨大的收益,，另外就是住宅型地產(chǎn)獲得大號的銷售情況。需要從以下四方面來闡述分析王健林是如何用三年時間還完6000億的以及他究竟是怎么做到的,。

億對于普通人來說就是天文數(shù)字,，就算一年賺100萬，不吃不喝60年才能攢6000萬,。但對于王健林來說,，負(fù)債的是萬達(dá)集團(tuán)，不是我他人,。要知道,，萬達(dá)所在的地產(chǎn)領(lǐng)域和其他領(lǐng)域不同，待項目完工,，錢也就都回來了,。

最后在美國芝加哥的一些房地產(chǎn)項目也被他進(jìn)行了變賣，終于慢慢的債務(wù)被還清,，可以說他就是用這種變賣家產(chǎn)的模式去進(jìn)行債務(wù)的操作,，可以說是釜底抽薪的模式。

王健林負(fù)債6000億3年就還清,王健林是靠啥“卷土重來”的呢?

在這場危機(jī)中,，王健林也背負(fù)了六千個億的負(fù)債,，從此也就消失在了互聯(lián)網(wǎng)。

所以王健林的及時回升也離不開對于資產(chǎn)的變賣,，這一個可是最大的一個經(jīng)濟(jì)來源,，而且也是最為直接的一個變現(xiàn)渠道。一個億的小目標(biāo)就是出自于王健林之口,，對于他來說賺錢真的是太容易了,，他根本就沒有把錢放在眼里，就像馬云說的那句,，他對錢從來不感興趣,，錢對于他來說也只是一堆數(shù)字而已。

王健林是如何用三年時間還完6000億的首先是變賣了文旅項目,，其次就是變賣了七十多家酒店,，再者就是疫情過去商業(yè)地產(chǎn)獲得巨大的收益,，另外就是住宅型地產(chǎn)獲得大號的銷售情況。需要從以下四方面來闡述分析王健林是如何用三年時間還完6000億的以及他究竟是怎么做到的,。

王健林宣布萬達(dá)徹底告別房地產(chǎn),你怎么看?

有媒體指出,，萬達(dá)已經(jīng)不再是地產(chǎn)公司的說法已經(jīng)提出了一段時間。在這次資產(chǎn)重組之后,，萬達(dá)的主要業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠渌顿Y者修建和管理購物中心,，王健林也不再提及“兩三年內(nèi)實現(xiàn)百億美元投資美國”的計劃。

經(jīng)過近30年在中國房地產(chǎn)市場的深耕,，王健林對行業(yè)的起伏變化有著深刻的理解,。近期，萬達(dá)集團(tuán)通過一系列令人矚目的資本運作,，宣布其將徹底轉(zhuǎn)型,，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)。

萬達(dá)集團(tuán)由王健林創(chuàng)立于1988年,，曾于2013年成為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)龍頭,，王健林榮登中國首富寶座，其子王思聰在娛樂圈活躍,，豪車豪宅與明星交往成為焦點,。然而，隨著中國房地產(chǎn)市場的變革,，萬達(dá)的商業(yè)版圖發(fā)生重大調(diào)整,。自2017年起，中國房地產(chǎn)市場降溫,，政策規(guī)范調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè),。

在王健林的領(lǐng)導(dǎo)下，萬達(dá)集團(tuán)官方微信宣布徹底告別房地產(chǎn),，這一決定可能連王健林自己也沒能預(yù)料到,。這位64歲的企業(yè)家曾在2016年成為中國首富，其財富和萬達(dá)總資產(chǎn)曾在2017年達(dá)到巔峰,。 然而，2017年下半年,，萬達(dá)面臨突如其來的財務(wù)壓力,。

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