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供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)什么關(guān)系,求大神

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，是今年經(jīng)濟(jì)工作的主線，也是“十三五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn),，其目的是矯正要素配置扭曲,、擴(kuò)大有效供給,。新經(jīng)濟(jì)運(yùn)用新技術(shù)、提供新產(chǎn)品,、需求空間大,、環(huán)境污染小、就業(yè)機(jī)會好,、經(jīng)濟(jì)效益佳,，是有效供給的重要體現(xiàn)。

所謂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，是指從供給端入手,，通過改革讓生產(chǎn)要素和自然資源充分、高效地利用起來,，以解放生產(chǎn)力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一般來說,，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平由需求側(cè)決定,，而中長期產(chǎn)出水平則由供給能力決定，因此,，需求側(cè)管理往往著眼于平抑經(jīng)濟(jì)總量的短周期調(diào)控,，而供給側(cè)管理則關(guān)注中長期的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)問題。

市場經(jīng)濟(jì)是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用,，市場規(guī)律是市場經(jīng)濟(jì)的無形之手,，進(jìn)行供給側(cè)改革，就是要正確處理好市場與政府的關(guān)系,，按市場規(guī)律辦事,。國家宏觀調(diào)控的目標(biāo)是，穩(wěn)定物價,，促進(jìn)就業(yè),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，實現(xiàn)社會供給與社會總需求的平衡,。

拿地前期,房地產(chǎn)企業(yè)工作內(nèi)容是什么?

地塊的信息收集,、初步調(diào)研；工作內(nèi)容：1)信息收集：取得意向紅線,、地形圖,、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標(biāo),；2)初步調(diào)研：地塊現(xiàn)狀,、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬,、周圍重要信息調(diào)查,、地塊競爭對手；3)完成發(fā)展部地塊調(diào)研表,；參與人：發(fā)展部項目責(zé)任人,、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理 時間要求：3個工作日,。

前期準(zhǔn)備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進(jìn)行立項審批,，規(guī)委對項目進(jìn)行規(guī)劃審批，進(jìn)行設(shè)計施工,，土地出讓或轉(zhuǎn)讓等,。主要工作是取得項目開工建設(shè)的一系列許可證和取得項目建設(shè)用地的國有土地使用權(quán)。

作為一名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者,，我了解到的運(yùn)作流程如下：拿地(國家出讓的方式：掛牌,、協(xié)議出讓、招標(biāo),、拍賣),。目前我管理的兩個地塊均是通過協(xié)議出讓方式取得的。開發(fā)手續(xù)合法化(即前期手續(xù),，行業(yè)話：跑前期,、跑斷腿。

“拿地即將開工”是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在完成土地拍賣或出讓手續(xù)后,，開始著手進(jìn)入開發(fā)階段的一種狀態(tài),。拿地是房地產(chǎn)企業(yè)取得開發(fā)新項目的前提，開工則是開展具體的物業(yè)建設(shè)過程,。當(dāng)企業(yè)宣布“拿地即將開工”時,，意味著該項目進(jìn)入了落地的階段，未來該地區(qū)的物業(yè)建設(shè)將逐漸展開,。

算是重要、也比較閑的職位,。房地產(chǎn)里負(fù)責(zé)拿地的一般來說設(shè)置 前期策劃崗,。不過拿地后可能就進(jìn)入各個職能部門，比如戰(zhàn)略部,、市場部,、成本部、工程部,、財務(wù)部,。而且前期人員的級別有有不同分 經(jīng)理 高級主管 主管 高級專員 專員等。各個公司有不同,，有的公司人員緊湊,，可能不會專門設(shè)置崗位,。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)管理副經(jīng)理的崗位職責(zé)主要包括以下幾個方面：其一，負(fù)責(zé)公司日常工作的監(jiān)督管理,，確保財務(wù)資金流向合理,，推進(jìn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。其二，組織職工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，監(jiān)督和檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，確保公司運(yùn)營的高效有序。

公司副經(jīng)理崗位職責(zé)1 主要職責(zé)： 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實,。

副總經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責(zé)如下：制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度,、實施流程,，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算,，并監(jiān)督執(zhí)行,。協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則,，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,。負(fù)責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。

職責(zé)三：銷售部門副經(jīng)理崗位職責(zé) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，協(xié)助上級完成銷售任務(wù),。負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備,，保持場所的清潔衛(wèi)生,，為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作,。負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理,、統(tǒng)計、分析工作,。

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