為支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,，夯實輸配電有效資產(chǎn)基礎,，國網(wǎng)江蘇信通公司樹立工程建設“一盤棋”理念，以精益管理為導向,，建立聯(lián)動監(jiān)督機制,，將專業(yè)監(jiān)督貫穿工程管理全過程，通過“數(shù)智賦能,、資產(chǎn)治理,、往來監(jiān)控”三式并舉，優(yōu)化工程管控流程,，加強合規(guī)管理和風險防控,，提升工程管理質(zhì)效。

數(shù)智賦能強化過程管控,。公司創(chuàng)新打造一體化智能監(jiān)控平臺,，建立業(yè)財信息實時聯(lián)動共享機制，實現(xiàn)資本性項目狀態(tài)全過程可視可控,，通過固化風險稽核規(guī)則,，精準辨識過程風險，實時推送業(yè)財人員,，充分利用監(jiān)督合力,，確保長期掛賬工程應清盡清、暫估轉(zhuǎn)資應轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn),、竣工決算應決快決,，切實提升工程財務管理質(zhì)效、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率和價值創(chuàng)造能力,。

資產(chǎn)治理夯實核價基礎。為夯實輸配電價核價基礎,，深化工程項目資產(chǎn)治理,，該公司成立資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理行動工作領導小組，從實物源頭出發(fā),，開展多層次,、多視角、體系化治理,，實現(xiàn)資產(chǎn)核心字段統(tǒng)一標準整改,、規(guī)范新增資產(chǎn)賦值建卡,，完成全量固定資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)卡片與PMS 設備臺賬對應,，提升資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)質(zhì)量,，夯實設備資產(chǎn)一體化管理根基。

往來監(jiān)控落實清理責任,。該公司嚴格落實國家清欠工作要求,，構(gòu)建支付監(jiān)控、預警,、督辦閉環(huán)管控機制,，責任到人，任務到天,，逐項排查工程款合同履約情況,，夯實應收應付資源池數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保往來信息反映真實,、金額準確,、責任明晰，有力推動長期工程往來款動態(tài)清零,，嚴控企業(yè)應付款拖欠和墊資風險,。

下階段，國網(wǎng)江蘇信通公司將持續(xù)以提質(zhì)增效為抓手,，夯實工程管理常態(tài)化監(jiān)督機制,，凝聚業(yè)財工作合力，全力以赴壓降存量,、管控增量,，多措并舉夯實有效資產(chǎn)規(guī)模，著力破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題,，提升經(jīng)營發(fā)展“含金量”,。（張曉）